- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
- 荒井 信雄
- (起業コンサルタント)
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は変化についてのお話です。
今や変化の時代と言われているが、変化の仕方は様々。
車に例えるとフルモデルチェンジがありマイナーチェンジもある。
ビジネスの世界であれば、フルモデルチェンジは難しいからマイナーチェンジから始めようという考え方はあり得る。
マイナーチェンジを繰り返すことで、結果としてフルモデルチェンジに至ったということもあるだろう。
見た目はマイナーチェンジであっても、会社として変わったなという実感が得られるということもある。
中長期的な視点を踏まえながら、変化の目的や変化の方向性を共有し計画的に変化することそのものに大きな意義があるように感じる。
変化することの大義名分が揃っているという千載一遇のチャンスと見ることもできる。
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