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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は変化についてのお話です。
今や変化の時代と言われているが、変化の仕方は様々。
車に例えるとフルモデルチェンジがありマイナーチェンジもある。
ビジネスの世界であれば、フルモデルチェンジは難しいからマイナーチェンジから始めようという考え方はあり得る。
マイナーチェンジを繰り返すことで、結果としてフルモデルチェンジに至ったということもあるだろう。
見た目はマイナーチェンジであっても、会社として変わったなという実感が得られるということもある。
中長期的な視点を踏まえながら、変化の目的や変化の方向性を共有し計画的に変化することそのものに大きな意義があるように感じる。
変化することの大義名分が揃っているという千載一遇のチャンスと見ることもできる。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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