事例があるのに「学べない」のはなぜ?-不正を防げない本当の理由 - コンプライアンス研修 - 専門家プロファイル

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閲覧数順 2017年09月25日更新

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事例があるのに「学べない」のはなぜ?-不正を防げない本当の理由

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日常を哲学する

事例を求める企業は多い。でもその割に事故は止まない。なぜなのか?

世間を騒がせた東芝や東洋ゴム。
なぜ、こんなことになったのか?

まず、質問から。

[問1]
 東芝や東洋ゴムは、日本で最初に不正を起こした企業か?
[問2]
 東芝や東洋ゴムは、過去に起こった不正の事案について「知らなかった」とか「聞いたことなどない」
 などと言えるか?

簡単ですね。

**********************************************
(事例1)
大王製紙前会長の巨額借入事件で、子会社7社から約55億3千万円を無担保で借り入れ損害を
与えたとして会社法違反(特別背任)罪に問われた前会長の初公判が東京地裁であり、前会長は
「間違いありません」と起訴内容を全面的に認めた。
(2012年3月2日 日本経済新聞)

(事例2)
オリンパスの損失隠し問題で、同社が金融商品の含み損を投資ファンドに移し替えた「飛ばし」
に関して、菊川前社長が前任の元社長から直接引き継ぎを受けていたことが分かった。
損失穴埋めに利用した企業買収を巡り、意見が対立した監査法人を自ら解任していたことも判明した。
(2011年12月13日 日本経済新聞)

(事例3)
ニチアスは法令順守を目的にした06年10月の社内調査で不正を把握。しかし川島社長は・・・
と判断、隠蔽をトップ自ら指示した。
(2007年10月31日 日本経済新聞)

 
http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_consul.html から
**********************************************

そうです。

 ◆ 東芝や東洋ゴムは、日本で最初に不正を起こした企業ではない。
 ◆ 東芝や東洋ゴムが、過去の不正事案を「知らなかった」「聞いたことなどない」などと言えるはずもない。
     (これだけ報道されたのだから)

つまり、2社とも「事例」は知っていた。
でも、そこから学べなかった。

ではなぜ、学べなかったのでしょう?

それは・・・
事例を「知っただけ」で済ませてしまった、からではないでしょうか?

コンプライアンス対策として、他社の事例を求める企業は多い。
コンサルティングや研修をやっても、具体的な事例を教えろと迫る企業は多い。

でも、それだけでいいのか?

不正を起こさせないために事例を教える、ことは大切です。
でも、最後にモノをいうのは事例ではない。

最後にモノを言うのは事例ではなく、
 ◆ 事例を解釈し、
 ◆ それを自分が直面している事象にあてはめ、
 ◆ どう行動するかを判断する
その人自身の「解釈力」と「決断力」と「行動力」です。

事例があるのに「学べない」のは、形式知ばかりを追い求め、それを咀嚼し教訓を内面化する力を疎かにしているからだ、と私は考えます。

事例を追うだけでは徒労に終わる。
そんな気がしてなりません。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「続・思考のための習作」から抜粋)

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