経営幹部なら押さえておきたい社長の視点（5）

成長している会社の社長でも「会計は苦手、数字は嫌い」という人は多いですね。しかし会社のお金について理解しなければ経営はできません。ではどんな数字を見ればいいのか。

まずB/Sですが、ここではずばり「会社の安全性」を見ます。

他人に返さなければならないお金（負債）を減らし、自由に使えるお金（純資産）を増やすことが安全性を高めることに繋がります。

目安として、純資産比率（純資産÷総資産）が15～20%、流動比率（流動資産÷流動負債）が120%以上、当座比率（当座資産÷流動負債）が90%以上、手元流動性（すぐにお金になる資産など÷月商）が1ヶ月～1.7ヶ月と言われています。もちろん業種や業態によって違いますし、会社の戦略によっても違ってきます。

次にP/Lですが、これは「会社の収益性」を見ます。

大事な視点は、儲かるためにどのくらいの費用を使っているかです。会社は資本を元手に事業を運用します。その運用結果は投資収益率で考えます。

大事な指標として売上高利益率と総資産利益率があります。売上高利益率は同業他社に比べてどうかという視点。総資産利益率は5%以上が目安です。

そして3つ目の財務諸表としてC/S（または資金繰り表）ですが、ここでは「会社の将来性」を見ます。

短期的な会社の成長は、どのくらいのお金があるかにかかってきます。そのお金を見るのがC/Sですね。

本業でどれだけのキャッシュを得たか、未来への投資にどれだけ使ったか、財務の健全性はどうか、などを見ていきます。

利益とキャッシュは違う！経営幹部ならこの視点は必ず持っておきましょう。

黒字倒産をしないために、売上債権や在庫を回転の眼で見る必要があります。自由に使えるキャッシュが無ければ経営は成り立ちません。

経営幹部なら押さえておきたい社長の視点（1）～（5）はいかがだったでしょうか。ご参考になれば幸いです。

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