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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はルーティンワークについてのお話です。
一般的に、「ある一定の決まったことを繰り返し行う」ことをルーティンワークと呼びます。
また、ルーティンワークは価値が低いとも見られがちです。
確かに、そのような見方は間違っていないと思いますが、一方でビジネス現場において、ルーティンワークに問題が多々発生していることも事実です。
ルーティンワークを確実に実施し、絶対に問題が発生しないようにすれば、そこから得られる安心感は相当なものでしょうし、自社の信頼性を高める要因にもなるように思います。
たかがルーティンワーク、されどルーティンワーク。あなどれませんよ。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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