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- 長谷川 進
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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は勝負についてのお話です。
私のような仕事をしていると、日々ビジネスの勝ち負けに遭遇することが多々あります。
私もビジネスを勝ち負けだけで論ずることはないですし、勝ち負けは本質的でないという意見も理解できますが、現実として日々勝ち負けに遭遇するわけです。
但し、日々このような状況にあると、良い意味で適度な刺激をもらっているのかなとも感じています。
勝ちもあれば負けもある。勝ちには勝ちの要因があり、負けには負けの要因がある。
負けてばかりでは問題外ですが、勝ってばかりというのも、長い目で見ると問題なのかなと思います。
負けることを恐れてはいけませんね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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