段ボールカルテル事件－カルテル防止に必要なコンプライアンス対策（レンゴー 王子コンテナー トーモク）

また、カルテル事件が起こりました。
本日の新聞は以下のように報道しています。

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段ボールカルテル協議　役員参加

段ボール製品の販売で価格カルテルを結んだとして、公正取引委員会は19日、
独占禁止法違反（不当な取引制限）で61社に計約132億円の課徴金納付命令と
再発防止を求める排除措置命令を出した。

公取委によると、価格引き上げを決めた会合には大手企業の役員が参加しており、
経営中枢がカルテルに深く関与したとみられる。

課徴金の内訳は、レンゴー（大阪市）約39億円、王子コンテナー（東京・中央）約17億円、
トーモク（東京・千代田）約16億円、日本トーカンパッケージ（東京・品川）約12億円、
森紙業（京都市）約２億円など。

公取委によると、十数社は2011年10月ごろから業界団体「東日本段ボール工業組合」（東京・中央）の
会合の場で価格引き上げを協議。組み立て前の段ボールシートは１平方メートルあたり７～８円以上、
段ボールケースは12～13％以上の値上げをすることで合意したという。
その後、東日本の地場企業が参加する地域の会合で、同様の値上げを決めた。

（引用：2014年6月20日、日本経済新聞朝刊）
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カルテル対策には何が必要なのでしょうか？

私は、次にあげる「２つの本質」を押さえることだと考えます。

（１）カルテル防止の本質を理解すること。
カルテル防止の本質は、農協カルテル事件の時に書いたように「人間の心理」であり「本人の内面」です。（http://bit.ly/1g5dRPS）

（２）倫理の本質をふまえた対策をとること。
倫理の本質をふまえた対策とは、みずほ銀行コンプライアンス違反事件の時に書いたように「コンプライアンス教育に＜倫理教育＞を持ち込むこと」です。（http://bit.ly/1bXTOOv）

段ボールに限らずカルテル対策に悩んでいる全ての企業や業界は、この本質を直視し、対策を立てていく必要があると強く考えます。

（中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html　「続・思考のための習作」から抜粋）

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