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- 竹内 慎也
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今日は、人材が定着しない３つの要因について
ご紹介したいと思います。
中小企業では、なかなか人の定着が難しい、と言われます。
これは、大企業と比べた場合、「ヒト・モノ・カネ・情報」のいずれも
劣ってしまいますね。
まず、人材が定着しない３つの要因の1つ目ですが、
・頑張っても社員になれない（から辞める）
が多いです。
逆にいえば、頑張って社員になれる制度があれば、辞めない、というわけです。
3要因の2つ目は、下記です。・正社員と同じ仕事をしているのに待遇が見劣りする（だから辞める）
これは、私もアルバイト時代に感じたことの１つですね。
同じ事をやっているのに、なんでこうも違うのか？という事です。
例えば、私は飲食店で3回、働いた事がありますが、
この時で言えば、「接客」について学びたかったです。
3要因の最後の3つ目は、下記です。
・モチベーションアップになるような事がない（から辞める）
要は、刺激がない、というわけです。
毎日同じ繰り返しで成長実感が持ちにくいわけです。
つまり、
正社員の道をつくり、
待遇を正社員に近くする、
刺激を与える
ことが大切なのですが、
詳しくは、27日のセミナーでご紹介します。
詳細：申込
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