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三橋 泰介
株式会社スピーチジャパン 代表取締役
東京都
研修講師

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対象:ビジネススキル

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こんにちは。
株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。


あなたは三連休、何をしてお過ごしでしたか?


私は、実家である東京の町田市に妻のご両親と共に行きお墓参りと会食。


93歳になる祖父母とも会って元気をもらってきました。


そう、元気なんですよ(笑)

喋りだしたら20分以上ノンストップ・・・。

しかもボケ無しで理路整然としてるから、すごい。

元気で何よりです。


定期的に親や祖父母には恩返ししないといかんなと心に誓った3連休でした。


さて・・・


いよいよ2013年も後半戦に入り、いろんなプロジェクトが動き始めています。


前半戦の総括を含めていまやってますが、まあ、トラブルもたくさんありました。


そして成果も出ました。


ここは、キチっと分析して、PDCAしないといけませんね。


いろんな反省点がある中で、大きく1つ挙げるとすれば


===================
誰を見て、仕事をするか?

===================

を考えさせられることがとても多くありました。


仕事には

・自分の会社・クライアント・パートナー

の大きく3者が存在します。


で、このコミュニケーションが上手くいかないと、絶対に仕事は破綻します。


ですから、そこには「マメなミーティング」があったり「チャットワークで連絡」したり「契約書」を結んだりする必要があり。


これらのコミュニケーションが上手くいかないと様々な「誤解」や「トラブル」が発生するわけです。


それを解決するには結局

===================
定期的なミーティング(対面)
===================

しかあり得ないんですよね。


久々に会う相手といきなりビジネスをスタート、なんてできませんから。


それをしないと、商品・サービスを「なんのために販売しているか?」が本当に狂ってきたりします。


それって、自分のお金のため?それって、自社のスタッフのため?それって、ビジネス・パートナーのため?それって・・・・・・・・・

お客さんのため?


商品・サービスの「矢印」がどこに向いているか、がおかしくなっていくことは本当に問題になります。



この上半期、恥ずかしながら私の携わるビジネスでもこの「矢印」が狂ったことでトラブルになった案件があります。


ほんと、私の経営者としての判断や、やりとりの甘さが全ての原因。猛省してます。



2013年の後半戦はより「密」に「対面」でミーティングをして誤解やコミュニケーション不足が無いようにしないといけないと強く思った次第です。


そういう意味で、来週月曜日から1泊でビジネス合宿をパートナーの金子さんら5社で行います。

逃げずに向き合って問題解決、そして中長期計画を固めていこうと思っています。


今日はこれから銀座でトレーニングをして、夜はSBSビジネスクラスの懇親会&ミニコンサルです!



追伸



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読書

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です。

はい。間違いありません。本を読むことです。



読書をしないで成功するっていうのは基本的にあり得ません。


特に私は起業前、ビジネス本を読みまくりました。


そして今も新しいビジネスに必要な
・マネージメント・採用、雇用

についての本を読み漁っています。


だからこそ、安心感があり、リスクヘッジができる。
最近、あなたは読書しましたか?

しかも、大量に。


もしかしたら、この方法が合うかもしれません。

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速読です。


私もやってみましたが、かなり効果が高い方法です。

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三橋泰介



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