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- 三橋 泰介
- 株式会社スピーチジャパン 代表取締役
- 東京都
- 研修講師
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対象：ビジネススキル
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こんにちは。
株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。
あなたは三連休、何をしてお過ごしでしたか？
私は、実家である東京の町田市に妻のご両親と共に行きお墓参りと会食。
９３歳になる祖父母とも会って元気をもらってきました。
そう、元気なんですよ（笑）
喋りだしたら２０分以上ノンストップ・・・。
しかもボケ無しで理路整然としてるから、すごい。
元気で何よりです。
定期的に親や祖父母には恩返ししないといかんなと心に誓った３連休でした。
さて・・・
いよいよ２０１３年も後半戦に入り、いろんなプロジェクトが動き始めています。
前半戦の総括を含めていまやってますが、まあ、トラブルもたくさんありました。
そして成果も出ました。
ここは、キチっと分析して、PDCAしないといけませんね。
いろんな反省点がある中で、大きく１つ挙げるとすれば
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
誰を見て、仕事をするか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
を考えさせられることがとても多くありました。
仕事には
・自分の会社・クライアント・パートナー
の大きく３者が存在します。
で、このコミュニケーションが上手くいかないと、絶対に仕事は破綻します。
ですから、そこには「マメなミーティング」があったり「チャットワークで連絡」したり「契約書」を結んだりする必要があり。
これらのコミュニケーションが上手くいかないと様々な「誤解」や「トラブル」が発生するわけです。
それを解決するには結局
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
定期的なミーティング（対面）
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しかあり得ないんですよね。
久々に会う相手といきなりビジネスをスタート、なんてできませんから。
それをしないと、商品・サービスを「なんのために販売しているか？」が本当に狂ってきたりします。
それって、自分のお金のため？それって、自社のスタッフのため？それって、ビジネス・パートナーのため？それって・・・・・・・・・
お客さんのため？
商品・サービスの「矢印」がどこに向いているか、がおかしくなっていくことは本当に問題になります。
この上半期、恥ずかしながら私の携わるビジネスでもこの「矢印」が狂ったことでトラブルになった案件があります。
ほんと、私の経営者としての判断や、やりとりの甘さが全ての原因。猛省してます。
２０１３年の後半戦はより「密」に「対面」でミーティングをして誤解やコミュニケーション不足が無いようにしないといけないと強く思った次第です。
そういう意味で、来週月曜日から１泊でビジネス合宿をパートナーの金子さんら５社で行います。
逃げずに向き合って問題解決、そして中長期計画を固めていこうと思っています。
今日はこれから銀座でトレーニングをして、夜はＳＢＳビジネスクラスの懇親会＆ミニコンサルです！
追伸
一流の人からの情報が誰にでも手に入る方法、それは
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読書
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です。
はい。間違いありません。本を読むことです。
読書をしないで成功するっていうのは基本的にあり得ません。
特に私は起業前、ビジネス本を読みまくりました。
そして今も新しいビジネスに必要な
・マネージメント・採用、雇用
についての本を読み漁っています。
だからこそ、安心感があり、リスクヘッジができる。
最近、あなたは読書しましたか？
しかも、大量に。
もしかしたら、この方法が合うかもしれません。
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速読です。
私もやってみましたが、かなり効果が高い方法です。
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三橋泰介
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝三橋へ気軽にメッセージくださいませ。プチメールは・・・
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