高橋 昌也

おはようございます、少し首を寝違えました。子供も大きくなり、同じ部屋で寝るのが少しずつ辛くなってきました…。 昨日からの続き、危機耐性の観点から経営を考えます。損益よりキャッシュフローという考え方を実践するのに一番楽なのはキャッシュフロー計算書を活用することです。この表を使うことで、その企業の資金収支が以下の三つの観点から分かります。 ・営業（本業でのお金の出入り）・投資（設備投資などによるお金の...(続きを読む)

おはようございます、昨日、子供が転んでケガをしました。子育て中には付き物の話ですが、いつまでも慣れるものではないですね…。 昨日まで現金残高に関する観点を軸にしてお話をしてきました。この観点をまた別の言い方で語るなら 危機耐性の観点 と言い換えることができます。危機耐性とは、不測の事態が起こった場合に対処できる能力をいい、生産性や効率性といった観点からは少し離れた視点といえます。 今回の震災を契機...(続きを読む)

おはようございます、この週末は運動会という学校が多いようですね。先週の雨で流れた分も含めての開催が多いのではないでしょうか。 昨日からの続き、お金が減ってしまう原因について。今日は棚卸在庫について考えてみます。 在庫は商売の源であり、これがないことには仕事になりません。（無論、職種によっては在庫なしでもできるお仕事もありますが）しかし、別の観点から考えると在庫というものは「お金を出して買ったけれど...(続きを読む)

おはようございます、今日から暖かいようですね。今晩はホタルの鑑賞会に行ってみようかと思っています。 一昨日からの続き、帳面上現金残高が多すぎることについて。なぜこんなことが起こるのかというと、次のような流れが起きるからです。 １．預金から現金を引き出す２．引き出した現金から生活費を使ってしまう３．使った現金分は経費処理がされないため、帳面上は残っている４．積もり積もって現金残高がドンドン溜まってい...(続きを読む)

おはようございます、６月になりました。今月も平常心で進んでいきたいところです。 昨日からの続き、今度は生活費が多いパターンにおいて帳面上に出てくる特徴的な数字について考えてみます。 ・帳面上、おそろしく現金残高が多い・社長貸付金がある こういう会社は非常によくない状況にあることが多いです。現金も貸付金も資産科目ですが、この資産は非常に危険な状況を表していると考えられます。 なぜこういうことが起こる...(続きを読む)