高橋 昌也

おはようございます、今日は子供の習い事の発表会です。楽しんで舞台を踏んでくれることを願います。 昨日からの続き、危機耐性から考える出資と経営について。出資者と経営者が異なるケースでよくあるトラブルなど。 例えば社長さんの退任に伴い、社員さんが新しく社長に就任するケースなど。よくあるのが、先代社長さんが亡くなり、会社の出資が相続財産としてそのお子さんに渡り、お子さんが後になって会社に乗り込んできて経...(続きを読む)

おはようございます、６月も気がつけば後半に入っていました。今年ももうすぐ折り返し地点ですね。 昨日からの続き、危機耐性の観点から小さな会社の経営を考えます。今日は支店を出すことについて。 支店を出すというのは、想像以上に大変なことです。人材や商品、サービスの品質管理や資金繰りの煩雑さなど、自分では手が届かないところに気を回すことが増えるため社長さん、事業主は目の回るような忙しさを経験することになり...(続きを読む)

おはようございます、今日は子供達がプールの授業のようです。ちっとばかし肌寒いですかね…風邪など引かないことを願います。 昨日からの続き、危機耐性を観点に事業について考えてみます。震災当日、私は近所の中学校まで帰宅困難者の方々のお手伝いをしに出かけておりました。その時にも強く感じましたが、通勤距離というのはそれだけで一つの大きなリスクになり得るのですね。 こと小さな会社の場合、人が動きにくい状況が発...(続きを読む)

おはようございます、警報が出ていた割には大して降りませんでした。やはり空梅雨？なのでしょうか。 昨日からの続き、危機耐性から考える在庫について。震災以前のお話ですが、顧問先の中に次のような対応をされた方がいます。 「天候不順で綿花が不作らしいから、今のうちに布を仕入れておく」 この企業はとりあえず必要な量を超えて仕入を進めました。そして、実際に布の値段はその後上がっていきましたが、当該企業は早めに...(続きを読む)

おはようございます、梅雨らしく雨が降っています。少し湿らせてくれないと色々と困ってしまいますので。 昨日からの続き、危機耐性の観点より保険を考えます。何より大切なのは、保険にとっての本分である保障という力を最重視しなければならない、ということです。 積立性の運用を意識した保険などは、基本的に余裕のある状態でのみ取り入れるべきものです。日常的な資金繰りが厳しいにも関わらず積立性の保険を続けているとい...(続きを読む)