高橋 昌也

前回からの続き、顧問料について。売上や社員数などが多く、業種などに応じて会計処理料が多い会社は顧問料が高くなる傾向にあります。加えて役員報酬についても補足します。 これまでにも当コラムで書いていますが、中小企業の実務では個人と法人の結びつきは非常に強いです。建前上は別だとしても実態は社長＝会社のようなものです。それについては課税庁側もよく理解されています。 役員報酬額が高い、ということはそれだけ会...(続きを読む)

おはようございます、いよいよ涼しくなってきましたかね。暑い時は暑く寒い時は寒いのが一番。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。開業から成長、廃業までかなり長期間に渡って取り上げました。根底には常にお金の色と会社の大きさに関するスタンスがあります。 ・始めるとき誰がお金を用意してどれくらいの規模で始めるのか ・成長時どこからお金を調達してどれくらい大きくするのかその成長は本当に必要なのか ...(続きを読む)

おはようございます、現在足の裏を痛めております。腰をかばっていたら…全身は連動しているんですねぇ。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。廃業にあたっての借入金について。そもそもなんでそのお金を借りてその結果がどうなったのか？ということを一つの借入金ごとに把握しなければなりません。例えば ・設備投資のためにお金を借りて・返済原資はその投資から得られる収益増や費用減で対応する こう考えている...(続きを読む)

おはようございます、今日はご近所で歌の本番です。ハロウィンということで仮装して歌っているはずです。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。事業の止め時、判断の一つは人的な問題、後継者です。多くの会社で後継者不足から事業閉鎖に追い込まれるようなケースが発生しています。だから後継者を育てなければ！という理屈もよく説かれています。ただし、小さな会社は実質的に社長の人格、キャラクターでもっているケ...(続きを読む)

おはようございます、ぐっと冷え込むようになってきました。そろそろ本当に衣替えをしても良いものか。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。小さな会社の経営において最も難しいポイントをお知らせします。それは間違いなく会社の終わり方の判断です。 税理士業界でお仕事を始めて１０年ほどになります。その間、残念なことにそれなりの数の会社が終わるところを目撃することになりました。開業して１年ももたなかっ...(続きを読む)