知能指数を人事データとして活用できますか？

社員の能力を定量的に把握するために、社員の知能指数を人事データとして活用することを考えています。コンセプトとしては学歴よりも知能指数の方が個人の能力を推し量るのにはフェアだろうというものです。そして日頃の取り組みによって経年的に変化するために、学歴のように固定的ではなく知能指数は流動的です。

かつて構想段階の時点で感情的な反対ですぐに企画倒れになった経緯があります。その時は「神の領域を侵すものだ」とでも言わんかのような拒絶反応でした。差別だとも言われました。頭のよい人を優遇することを差別といわれるのであれば、是非とも私は差別をしたいです。現実としては頭の悪い人を排除するという活用の方がケースとして多くなるでしょう。もちろん知能指数が万能ではないことは心得ています。

報道などで他社の事例を参考にすると、企業が業務命令として社員にTOEICを受けさせて、点数を人事データとして活用することはできます。それにならって、企業が業務命令として社員に知能試験を受けさせて、知能指数を人事データとして活用することはできますか？私は強権を振るえば可能だと認識しています。

ちなみに元々の発端は、派遣社員を法令どおりに事前面接をしなかったら知的障害者（少なくとも知能がとても低かった）が送り込まれてきた、という経験を元に予防策として私が起案したことです。このときは学歴差別がどうのこうの文句を言いそうな人ほど、知能指数の構想にヒステリックに反対していました。不思議ですね。この知能指数構想が実現できれば、建前ではなく本当に学歴差別のない学歴不問の人材の採用が技術的には可能になるのにも関わらずにです。

どうぞご教示お願い致します。