リーダーシップを持った人材の育て方

こんにちは
リーダーシップを発揮してもらいたいけれど、その自覚がない者をどうすればいいのか、というご相談ですね。

リーダーとは役割や役職の名前ではありません。
いくらその役職を与えたところで、リーダーとしてのスキル、いわゆるリーダーシップを使わないとリーダーとは呼べないでしょう。
リーダーシップを活用してもらうには、その知識を持てばいいというものではありません。
それを行動に起こしてもらわなければ意味がありません。

そのために、自分がリーダーという自覚をまず持つ事。

ではそのリーダーという自覚を持つためにはどうすればいいのか?
逆を言えばどうしてその人はリーダーという自覚がないのか?

おそらくは「何のためにリーダーという役割を与えられたのか」という目的がハッキリしていないのではないでしょうか。
何で自分が、どうしてオレが、そんな気持ちで役職を与えられても、何をしていいのかがわかりませんよね。

まずは「どうして自分がリーダーという立場におかれたのか」という目的をしっかりと相手に伝えましょう。
このときにこちらの都合のいい事ばかりを並べてもダメです。
まずは相手の能力を認める事が大事です。

人はその能力を認められてその役割を与えられたと自覚できたら、突然能力を発揮し出す事が多いです。
この「認める」というところを忘れないでください。

リーダーとしての役割がどうして与えられたのか、その目的を伝える。
さらに対象者の能力を認めているということを伝える。

このことでリーダーとしての自覚が芽生えるでしょう。