トライ&エラーOKの精神で気軽に取り組みましょう。

こんにちは、ヒシャームママさん。My人事の葉玉です。

今日すぐにという事ではなく、現在のヒシャームママさんの希望勤務に
配慮しつつ、来年のリーダー就任を打診されるという事は、それなりに
ヒシャームママさんの仕事ぶりが認められている証だと思います。

''> 12月までに仕事を覚えることとを最初の課題として考えていますが、もし先々''
''> 管理職の仕事を請けるとすればそれに向けて、問題の解決策も少し考えながら''
''> 行動したいと思っています。''

多分、このような(前向きで実務的な)発想をされる方だからこそ、
任せてみたいと、上長の方が思われたのではないでしょうか。

是非、自信を持ってください。

次に、お悩みの件ですが、

''> 子供が小さいこと''

勤務体系の幅について、まだまだ時間もあることですし、責任者の方と
ざっくばらんに、ご相談された方が良いかと思います。

ご自分なりの復帰プランを、まずはぶつけ、先方の要望を踏まえつつ、
落とし所を探っていかれては如何でしょうか。

''> 仕事の責任の割りに、給料を安く抑えられるのではないか?''

この件も、手当や基本給、賞与や退職金への反映比率、等々について
受け方が絞れてきた時点で、率直にお聞きになられたら良いでしょう。

会社側の本音をどう受け止め、自分自身のモチベーションを上げつつ、
どう現場に落とし込んでいくかも、今後の管理者たるべき課題になる
かと思います。

そんなことも頭に置きつつ、上手に交渉しましょう。

''> これだけの人たちをコントロールできるか?''

無理にコントロールしようなどと思わず、一人ひとりの役割と責任範囲を
わかりやすく提示し、かみ合わない部分の調整に入ってあげれば、それで
充分だと思います。

管理職としてのコツと手法は、現場経験の中で少しずつ培っていけば
それでOKでしょうと肩肘張らないスタンスの方が良いかと思います。

以上、簡単ながら、ご一考いただければ幸いです。