社長の心の中をのぞいてみてください。

どうにかしたいけれどもできないもどかしさ、お察しいたします。

社長が自分の思うように動いてくれない場合は、社長の立場になって社長のお気持ちを考えてみると解決の近道になることがあります。

社長はなぜ自分で決めてしまうのでしょうか。
なぜ人の意見を真剣に聞かないのでしょうか。

自分に自信があるのかもしれません。
自分が「意見を聞きたい」と思う人が周りにいないのかもしれません。
今の苦しい状況を人に知られたくないのかもしれません。

''人の行動には必ず理由があります。''

社長が人の話を行動に活かさない理由が必ずどこかにある。

まずはそれを想像してください。

その上で、「専門家と社長を枝葉のテーマで引き合わせる」方法を考えてみましょう。

一番いいのは、まず専門家に何かを提案させること。
たとえば資金調達でもM&Aでもいいです。節税対策でもいいです。
社長が今興味を持っているテーマであるほうがいい。

社長には、「○○という方が××の提案に来るのですが、社長にも話を聞いていただきたいので同席して下さい。」と言ってみる。

実際に専門家と社長が会ってしまえば、あとは専門家の力量。優秀な方であれば社長の心の壁を徐々に崩してくれると思います。

「人は、実務的な作業を頼みたい人と、経営に関する相談をしたい人とで明確に分かれる。前者の人がどんなに優秀だとしても、まず経営に関する相談をすることはない。なぜなら、経営に関して新鮮な、勉強になる、気づきになることを言ってくれることはほとんどないからだ。」

これは、ある経営者が経営コンサルタントを指して言った言葉です。
経営コンサルタントに対しても経営者はこういった見方をすることがあります。

経営者が相談をしたい人の基準は、「信頼」「尊敬」「コミットメント」。こういった基準をクリアできなければ、経営者の心を打つことは難しいです。ただ、ほとんどの社長は心の奥では相談できる人を求めていますよ。