まずは原因をトコトン突き詰めること

営業コンサルタントの近藤と申します。

ビジネスにスピードが求められるのは当然です。
しかし、じっくりと腰をすえて対処しなければ
ならない時があります。

貴営業部の状況もまさしくその時です。

大変失礼ながらご質問の文章から受ける印象では
≪本気で立て直そう≫との意気込みが見えてきません。

『営業目標が達成できない状況が続いており・・・』
このような状況下、
『すぐに実行に移せることから着手・・』

まずは【なぜこんな結果が続くのか？】を徹底的に
究明してください。

それも外部に頼る前に内部で行ってください。
まずは部員全員で【夜を徹してでも】話し合ってください。
その中から必ず≪見えてくるもの≫があります。

もし『そんなことできる雰囲気がないなあ』と思ったら
部長のあなたが部員全員に向かって必死に訴えるのです。

『成績を挙げたい』ではなく、『ひとつになりたい！』を
訴えるのです。

営業の世界ではすぐに【営業マンのスキルアップ】を
口に出す傾向がありますが、往々にして本質が分かっていない
ものです。スキルアップはそう簡単ではありません。
そう短期に成果がでるものではありません。

営業組織が成果を出し続ける極意は【組織がひとつになる】
ことです。

極論するならば組織の責任者は【組織をひとつにする】
ことだけに腐心すればいいのです。

最後のなりますが、このご質問は約１年前にいただいたもの
ですので、今や私のお答えが不要になっていれば幸いです。