対象:独立開業
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ますは、自分自身の個性を知るところから
私の経験からのアドバイスを行います。
医療系のマーケッティングコンサルタントとして起業して1年半を経過しました。
なるべくお金をかけずにスモールビジネスとしてはじめました。
1年間ぐらいは経営収支的な面から見ても、1人で十分であると判断し、何から何まで
1人でこなしていました。しかし、1年を過ぎたところからすこしづつお客様がつき始め
量的に増えてくると共に、お客様が望むことも新たな業務として取り入れてくると
1人では手一杯な状況になってきました。現在はほぼ休み無しの状況になってきていますので、
どうしても信頼できるパートナーが必要な状況となっています。
一般的にはここで、どういう人を採用しようか、来てくれた人と果たして「ウマ」が合うのだろう
かと悩むところなのかも知れませんが、私人身は個性に焦点をあてた行動分析学、行動心理学から
みたコミュニケーションの改善を業務の中心にすえておりますので、自分自身がどういう特性を
持ち、何が得意で何が不得手なのかを概ね理解しておりますので、パートナーにはこういう特性を
持ち、この分野が得意な人と決めております。
あとは、出会いとタイミングだと思っております。
結果としては起業当初は1人ではじめ、ある程度業務量が増えて、質的な転換を図る必要が出て
来たところで、パートナーを雇用するのが良いのではないかと思います。
その際にはご自身の個性を専門家などに分析を行ってもらい、ご自身が持ち得ていない特性を
持たれた方を採用するのが良いと思います。
専門家に分析をお願いしなくともまずは、ご自身の個性を知っていただくことから
スタートするのが良いかと思います。
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この回答の相談
起業を考えています。チーム起業のメリット・デメリットと、ビジネスパートナーを選ぶ基準を教えてください。
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
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