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ますは、自分自身の個性を知るところから

2008/02/01 17:13

私の経験からのアドバイスを行います。

医療系のマーケッティングコンサルタントとして起業して1年半を経過しました。

なるべくお金をかけずにスモールビジネスとしてはじめました。

1年間ぐらいは経営収支的な面から見ても、1人で十分であると判断し、何から何まで

1人でこなしていました。しかし、1年を過ぎたところからすこしづつお客様がつき始め

量的に増えてくると共に、お客様が望むことも新たな業務として取り入れてくると

1人では手一杯な状況になってきました。現在はほぼ休み無しの状況になってきていますので、

どうしても信頼できるパートナーが必要な状況となっています。


一般的にはここで、どういう人を採用しようか、来てくれた人と果たして「ウマ」が合うのだろう

かと悩むところなのかも知れませんが、私人身は個性に焦点をあてた行動分析学、行動心理学から

みたコミュニケーションの改善を業務の中心にすえておりますので、自分自身がどういう特性を

持ち、何が得意で何が不得手なのかを概ね理解しておりますので、パートナーにはこういう特性を

持ち、この分野が得意な人と決めております。

あとは、出会いとタイミングだと思っております。


結果としては起業当初は1人ではじめ、ある程度業務量が増えて、質的な転換を図る必要が出て

来たところで、パートナーを雇用するのが良いのではないかと思います。

その際にはご自身の個性を専門家などに分析を行ってもらい、ご自身が持ち得ていない特性を

持たれた方を採用するのが良いと思います。

専門家に分析をお願いしなくともまずは、ご自身の個性を知っていただくことから

スタートするのが良いかと思います。

回答専門家

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この回答の相談

ビジネスパートナーを選ぶ基準は?

法人・ビジネス 独立開業 2008/01/18 10:25

起業を考えています。チーム起業のメリット・デメリットと、ビジネスパートナーを選ぶ基準を教えてください。

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

関わりの根拠の明確が「基準」につながります。(1) 専門家プロファイル 編集部(編集者) 2008/01/18 15:29
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結果を重視するのであれば・・・ ウジ トモコ(アートディレクター) 2008/01/18 23:02
とっても難しいですが、やっぱり「ビジョン」です。 長坂 有浩(経営コンサルタント) 2008/01/19 03:54
ギブアンドテイクが成り立つ人を見つけます。 田邉 康雄(経営コンサルタント) 2008/02/09 08:59

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