「期待役割設定」と「人選」次第だと思います

一般に社外取締役を置く意味というのは、

「外の目=客観的な目での経営への参画やアドバイスを期待する」

ということだと思います。


そのことが、自分の会社にとってどのような意味を持つか、という
観点で考えてみてはいかがでしょうか。


たとえば、ベンチャー企業というのは、社員全員が同じ思いを強く
持ち、日夜仕事に没頭する状態が続くことがよくあります。

それはそれで良いことだと思いますが、どうしても血が濃くなり
すぎるというか、「自分たちのやり方」「自分たちの世界」が
固まりすぎる危険性もあると思います。

それに、まだ規模が小さいうちは、なかなか新しい情報や考え方が
組織内に入って来にくいので、効率的に成長する機会を逃して
しまうことも考えられます。


そんなとき、社内に少し新しい血を流してみると、新たな発見や
気づきにつながり、成長が加速するかもしれません。

そのような役割を、社外取締役に期待することもできるのでは
ないでしょうか。



また、近い将来IPOを目指している場合には、どうしても全員が
目先のIPOという“イベント”に囚われがちです。

でも、IPOを考えている会社にとって大切なのは、IPOをゴールと
するのではなく、それを境に、更に成長を加速していくことです。

だから、そのための基盤や体制、体力を早いうちから整えておく
ことが非常に重要になってくると思います。


そう考えたとき、中長期的な視点、客観的な視点を持って、
近視眼的になりがちな組織(特に経営陣)の目線を引き上げる
ような刺激を与えてくれる人がいれば、とてもありがたい存在に
なると思います。


さらに、外部の目、一般株主の目から見ても問題のない社内体制
(ガバナンス)やビジネスモデルになっているかを検証するという
意味でも、リトマス紙の役割を果たしてくれるのではないかと思い
ます。