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対象：人材採用
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専門家
将来のあるべき姿をイメージする
創業して１年か３年かという議論はあまり意味が無いでしょう。
むしろいまの会社を将来的にどのようにしていきたいかという創業者の「熱い思い」を理解し、それを実現するために必要な人材を確保していくシナリオが必要と思われます。
正確な社員数が解りませんがベンチャーで小規模であれば採用は兼任１名で廻せる規模です。
私の知り合いの上場企業では社員数が１０００名を超していますが採用は兼任１名です。
つまり知恵の出し方で体制など如何様にでもなるということです。
なお、知恵を出さずに、コンサルティング会社に丸投げで依頼をすることは止めたほうが良いでしょう。
何故ならば、企業側が自らを把握していないため主導権をとれずに、コンサルティング会社の言いなりになってしまうことが多く、結果的にトラブルことが多いのです。
しっかり考えた上で、頼むべきポイントを抑えて依頼することが一番効果的でしょう。
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ベンチャー企業として創業し、3年が経過しました。まだまだ社員数も少なく、採用関連のことは役員1名に任せきりにしています。優秀な人材を確保するため、いずれは採用コンサルティングを受… [続きを読む]
All About ProFileさん
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