- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
- 大阪府
- 営業コンサルタント
対象:営業
- 水内 終一也
- (経営コンサルタント)
- 本森 幸次
- (ファイナンシャルプランナー)
こんにちは。
考動型営業コンサル@竹内です。
書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
リーダーは弱みを見せろ GE、グーグル 最強のリーダーシップ (光文社新書)
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私の5段階評価 ★★★★☆ 4
同書は、リーダーとして必要な力を下記3つとして設定している。■自己・他者認識力■ビジョン構築力■巻き込み力
個人的には、私は「ビジョンが大事」と考えていた。それがあれば、必然的に部下を含めた他者を巻き込めると思っていたのですが、同書を読み進めるうえでは、違うと感じた。
その点は、再度実践していきたいと思う。
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<竹内的本書のポイント>
■誰もが普通にリーダーシップを発揮する必要がある時代
■相手の潜在能力を信じる
■知識労働者を命令で動かす事はできない
■思考行動パターンのみえる化 ■自分の良さだけでなく、弱みや醜さも直視
■無意識の思考行動プログラムを意識化する
■異質な人や考えをどれだけ受容し共感することが出来るか
■自分の弱さをオープンにする
■内なる声に耳を傾ける
■強みを活かしフローに入る 弱み改善に多くの時間と労力をかける必要はない 一万時間の努力 弱点克服に時間を費やす無意味さ 受け身からの脱却 他人からの批判という攻撃には注意が必要 すべてのステップで投資努力は不可欠 すべてのステップでフロー体験が成功のかぎ
■最初から凄いリーダーはいない 自分らしく誰とでも対等に接する人格を身につける
■ビジョン構築力 偉大の敵は良好 大きな目標を掲げるほうが良い結果を生む 現実は自分が思い描いた夢より大きくなることはない インスピレーションを得るのは難しくない
■リーダーシップの根幹は他者を巻き込む力 左脳型から右脳型へ 主張、質問、傾聴どのスキルをよく使っているか
■相手が伸びないと思えば伸びないし、伸びると思えば伸びる
■信頼されるリーダーになるためには自分らしい方法で自分を表現出来なくてはならない
■ありふれた経験からどれだけ学びを引き出せるか
■成功の基準が低いと失敗していることにさえ気づかない
今日もありがとうございました。
また明日、書評をご紹介させて頂きます。
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