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- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
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- 水内 終一也
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こんにちは。
考動型営業コンサル＠竹内です。
書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
戦いの原則―人間関係学から組織運営の妙まで (PHP文庫)
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私の5段階評価 ★★★★★ ５
孫子、呉子、韓非子、孟子、老子といった中国古典、
戦争論、海戦要務令といった戦争の教科書から学ぶ
人間関係、組織運営に関しての
エッセンスを多く紹介されています。
これ1冊から得られる学びは、
非常に大きいと思われる。
特に組織を率いるリーダーは
読まれることをおススメします。
本の帯にもありましたが、
「上下欲を同じくする者は勝つ」
「次善の策を嫌い、最悪の策をつかむな」
「多い情報は心配を増す」
「将帥の価値は、責任感と信念の失われたときに消滅する」
こういった内容と、
経営やビジネス、スポーツなどのエピソードが
多数紹介されており、
非常にわかりやすい1冊です。
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＜竹内的本書のポイント＞
■商品は売ってから作れ
■顧客がなければ顧客を作り出すこと
■つねに敵よりも先に仕掛け主導権を握り相手を制する
■戦力を集めるために捨てること
■社長の価値は自分より優れた人材をどのくらい持っているか
■データの四分の三は不確実
■まず目的と目標を確立する
■戦争の終末を考えずにその第一歩は踏み出せない
■攻勢には限界点がある
■名将の価値は名作戦になく、目的を達成するかいなか
■大群の統帥は方向を示し後方を準備すること
■作戦の眼目は目的の確立
■命令は決心実行の重要手段なり
■経営参謀のための十箇条 参謀は発想せよ 参謀は命令権なし 考案者にして演出者であれ 情報は単純化せよ 冷徹非情に計算せよ 黒子、裏方に徹せよ トップになったつもりで考えよ 参謀は足で稼げ 一つでもよいから優れた現場能力を持て 参謀は減摩オイルである
■常に旗を掲げて将来の目標を明らかにし時には局部的攻撃を行って社員の離心作用の発生を予防
■計画の手順 目的と目標を確立する これを達成するための方針を立てる 方針を実行するための指導要領を定める 各機関の行動、相互の連携のよりどころを示し巧妙適切な宣伝謀略
今日もありがとうございました。
また明日、書評をご紹介させて頂きます。
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