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- 豊田 健一
- 一般社団法人 組織内コミュニケーション協会 専務理事 兼 『月刊総務』編集長
- 広報コンサルタント
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- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
- 中村 英俊
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ある企業の社長に社内報についてインタビューをした
社内報担当者に期待することとして
社長、経営層のメッセージを社員目線で伝えること
逆に、社内報から読み取るものは
会社の出来事や課題について
社員目線ではどのように捉えているか、見えているのか、ということ
社長メッセージを社員目線に翻訳して伝え
現場の動き、空気を社員目線で伝える
どちらにせよ、社員目線
つまりは、現場で日々、汗をかいている社員の気持ちになりきれるか
そこを期待しているようであった
読まれてなんぼ
社内報のお客さまは従業員
社内報にもマーケティング
言わんとすることは同じである
但し、社員目線だけでは、読者の期待を超えるものはできない
社内報は第三のジャーナリズムとも言われる
社員目線で捉えた課題を
会社の置かれた状況や経済社会の動き
場合によっては、世界の動きも加味しながら
半歩先の視点で料理していく
いわゆる問題提起型の企画とは
そのような視点から生まれるのではないだろうか
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