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閲覧数順 2017年08月21日更新

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ゼロからイチを生み出す

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経営戦略

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は事業の考え方についてのお話です。

ビジネスにおいて、ゼロからイチを生み出すことは何かと大変である。

このことは、経験者ならご理解いただけるだろう。

例えば、新しく会社を作る、新たな事業を始める、新たな製品を開発する、新たなコンテンツを作るなどが挙げられる。

ゼロからイチを生み出すことは、相応のメリットが享受できるわけですが、同様に相応のリスクも発生する。

経営レベルの話になれば、経営者は相応の覚悟が求められる。

ロジカルに考えながら進めていくことは当然基本となるが、ロジカルだけでは対応できないことも多々出てくる。

意外に重要なのが、利害関係者との信頼関係だったりする。

だから、多少のリスクがあっても、信頼できるパートナー企業からの期待には応えたいと、私は考えている。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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