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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は事業の回復についてのお話です。
多くの企業が新型コロナ騒動からの事業の回復に努めている。
資金調達に代表される止血的な対応だけでなく、本業の復旧にも取り掛かり始めている。
特に正解はない世界ではあるが、ビジネス現場をとりあえず新型コロナ騒動前と同じ状況に戻すという選択肢がある。あるいは今回の騒動を契機に改革に乗り出すという選択肢がある。
どちらの選択肢も先が見通せないので、難しい選択になるのは間違いないが、何の根拠もなく何の議論もなく安易に選択肢を決めることだけは避けたい。
今回の騒動で、多くのビジネスパーソンはビジネスの進め方における様々な有効な選択肢や多くの問題に気づいてしまったからである。
経営者は変わることができる、変わることをためらわない企業が生き残れるということを再認識すべきである。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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