- 高木 仁
- カーネルコンサルティング 代表
- 東京都
- フランチャイズビジネスコンサルタント
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
提案・研修で使える|事業の流れ・連鎖に沿って価値を創造「バリュー・チェーン(VC)」|モノクロZUKAI
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バリューチェーンとは?
事業の競争優位性は、企業が提供する価値によってもたらされる。マイケル・E・ポーターは、「企業が提供する製品やサービスは、原材料から完成品まで取引される”流れ(連鎖)”に沿って価値が付加される」と提唱。この活動を分解し分析することで、競争優位の源泉を見つけられるとした。バリュー・チェーンは、価値の付加に関わる企業間および企業内の活動のつながりであり、主活動と支援活動の2つに分類される。
主活動
製品の物理的な製造やマーケティング、買い手への供給、サポートやアフターサービスに関わる活動のこと。購買物流、製造・オペレーション、出荷物流、販売・マーケティング、サービスが含まれる。
支援活動
主要活動を行うことを可能にする投入資源やインフラストラクチャー(事業構造)を提供する活動のこと。企業インフラ、人的資源管理、技術開発、調達が含まれる。なお、企業インフラとは、経営全般、法務、経理など、価値連鎖全体をサポートするもの。
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”成長の種を見つけ・育て・未来へとつなぐ”
フランチャイズビジネスコンサルタント
カーネルコンサルティング 高木 仁(たかぎ ひとし)
http://kernel-c.com/
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