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提案・研修で使える｜強みを活かして機会を捉える「TOWS」｜モノクロZUKAI

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モノクロZUKAI フレームワーク

 

TOWS分析とは？

経営環境を内部からの影響と外部からの影響に区分し、さらに好影響をもたらすものと悪影響をもたらすものに区分して、自社の置かれている状況を分析するもの。
強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の４つの要因をマトリクスにして整理し、それぞれをクロスさせ対応すべき課題を抽出する。強みを機会に生かす、強みで脅威を回避する、弱みを改善・補完する、最悪の事態を避けるなどの戦略を考えていく。

 

内部環境

競合先と比較して相対的な強み・弱みを分析する。組織構造、人材力、財務力、研究開発力、販売・マーケティング力などがある。

外部環境

マクロ環境とミクロ環境に区分でき、自社にとっての機会と脅威の観点から分析する。マクロ環境には、自然、政治、法律、経済、社会・文化、技術などがある。ミクロ環境には、市場環境、供給環境、中間媒介業者（流通）などがある。

 

『モノクロZUKAI』とは？
モノクロ（モノクローム）＝直訳すると「1つの色」。1色で表現された図画。
ZUKAI＝図解、使い

こんな場面に出会ったことはありませんか？
プレゼンの場にて。
目の前のスクリーンにはカラフルなグラフが。
プレゼンター「この赤の部分ですが。。。」
しかし、手元の資料は白黒印刷。
スクリーンと手元資料を見比べ行ったり来たり。

だったら、モノクロ（白黒）でわかりやすく図解しよう!!
フレームワークなどの考え方のヒントを、モノクロで（使って）図解します。

～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～
”成長の種を見つけ・育て・未来へとつなぐ”
フランチャイズビジネスコンサルタント
カーネルコンサルティング　　高木　仁（たかぎ　ひとし）
http://kernel-c.com/
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