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今日はIT人材についてのお話です。
私は長年、IT業界に関するビジネスに携わっていますので、数多くのIT人材を見てまいりました。
自分自身も一人のIT人材であると思っておりますので、IT人材に対するそれなりの思い入れがあります。
インターネット全盛時代になり、一昔前と比べ明らかにIT人材の流動化が進んでいます。
自分自身の思いとは別に会社や部門の意向などにより、思い通りのキャリアを描けていなかったり、希望するプロジェクトや部門に配置されないこともあるでしょう。
IT業界を取り巻く激しい環境変化に翻弄され、自分自身の将来像が描けないこともあるでしょう。
私自身も同様の経験を数多くしてまいりました。
しかし、一方でIT人材は自分自身が商品であるという特性から、圧倒的なビジネスチャンスを秘めているということも忘れてはいけません。
自分自身を磨き続け、商品としての価値を客観的な視点で分析することを忘れなければ、自ずと将来の方向性が見えてくるはずです。
リスクを伴う選択をすることもあるでしょうが、将来に対する危機感を持っているならば、何もしないことや動かないことが最大のリスクであることに気づくでしょう。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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