あえて厳しく叱って指導するという新人研修が、テレビや新聞記事で紹介されていました。何でも最近の新入社員は、ゆとり教育世代で叱られる事に慣れておらず、「積極性に乏しい」、「おとなしい」、「打たれ弱い」と言われることが多いため、実践さながらに厳しく叱って指導することで、配属後に感じる現実の厳しさを知り、精神的圧迫への耐性をつけることなどが目的だそうで、問い合わせも多いらしいです。（もちろん具体的事実に...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

私は、糸井重里さんがプロデュースするサイト ほぼ日刊イトイ新聞のファンです。 7年前、日系の硬い会社から、ベンチャーに転職したころ、 このサイトの一つのコーナーが社内で流行っていました。 それはオトナ語の謎 これは、社会人になると使うようになる日本語を たくさん集めてまとめたコーナーで、後に本になり 大ブレイクしました。 「なるはや？」 ...（続きを読む）

藤崎 葉子

（キャリアカウンセラー）

【ダク・グループ企業理念】の「お客様の満足」とは ダク・グループの企業理念（使命／ミッション）は ダク・グループは、プロとして付加価値サービスを効率よく提供することにより、「お客様の満足」、「全従業員の幸福」、「社会への貢献」を実現します。 お客様の満足 ダク・グループの全従業員の給料は、誰が払ってくれるのでしょうか？ 社長でしょうか？ 答えはの...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

特許の常識／非常識(第２回)　 執筆者：弁理士 河野登夫、弁理士 河野英仁 ２　変化し続ける特許制度 ２．１ 大学時代に特許制度の特別講義を１回受けた（気がする）。就職して新人研修でまる１日の知的財産関連教育を受けた。そして数年たって、同種の追加研修を受けた、というのが推定読者層である。この間、開発成果を特許出願した、という人は社内外の処理の流れを知って、過去の研修の中身を実体...（続きを読む）

河野 英仁

（弁理士）