【最強ビジネスモデル】協力を得る方法<概略>。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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【最強ビジネスモデル】協力を得る方法<概略>。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.11.13 No.0501
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先週一週間かけ、
夢中になって読んだ本。
尊敬する見山氏から頂いた本の中の一冊。

三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏(著)
竹井出版(1988)

中国の三国志を中心に
日本の戦国時代や
ヨーロッパの戦争の歴史なども比較しながら
・戦略と戦術について。
・人を動かす極意。
などが実践的に書かれている。

実際に、私が
数名の経営者の方から聞く悩みには
かなりのヒントになることが満載だ。

たとえば、

 協力を得るためには
 立派な目標がなくてはいけません。
 そしてそれを実現させる実際の戦術を組み、
 実行しなければ協力者は出て来ないのです。
 とにかくなんとか頼むよ、では出て来ない。
 戦略と戦術を分離して、同時に、
 密着させて動くという習慣をつけておくと
 人は集まってくるのです。

と、本の最初の方に書かれており、
その後、これでもか~、というほど
実際の具体例が、詳細に書かれている。
また、

 孫権・曹操・劉備の3人だけで、
 あとは全員滅びてしまいました。
 そこで、どういうものが滅んでどういう
 ものが生き残り盛んになったか見てみますと、
 いくつか特徴があります。
 そのひとつは、この3人だけは、
 克明に人を集めているということです。
 それも礼を尽くして人財を集めた。
 もうひとつは、この3人だけが天下を
 伺う戦略を持っていたことです。
 これは当人が持っていたというより集めた人財、
 つまり参謀たちが持っていたのです。

とある。

その具体例など、
明日から、少しづつシェアしていこうと思う。

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■今日のまとめ

・協力を得るためには
 立派な目標がなくてはいけない。

・戦略と戦術を分離して、
 同時に、密着させて動くという習慣をつけておくと
 人は集まって来る。

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