【最強ビジネスモデル】ビジネスの原理原則を学ぶ。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.10.30 No.0491
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おはようございます。
プラウドフォスター株式会社の星 寿美です。

ほしさんのビジネスが長く繁栄する為に
役立つ情報をお届けしています。

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■今日のテーマ
　ビジネスの原理原則を学ぶ。
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昨日、ご紹介した
尊敬する人生の大先輩
株式会社ソフェアマインド
代表取締役　見山敏さんから

ご自身の役に立った本を
「きっと星さんの役に立つよ」
と、たくさんプレゼントして下さった。（深謝）

いただいた本は、どれも
本当に興味深く、まさに「今」
私に必要な事ばかり。

自分でも良く本を買うが
人から頂いた本から
どんぴしゃりの「出会い」が多い。

明日から内容を少しづつシェアしようと
思っているが
今日は、その前に。

頂いた本が、どれも昭和３０年代・４０年代に
書かれたものであるという事から
気付いた事をシェア。

　私自身も、好んで
　１００年以上も前のビジネス書古典を
　読む事も多い。

明日、ご紹介しようと考えている本は

組織蘇生学
ドラッカ－も絶讃した組織革新の秘法
小林茂（著）
ごま書房新社（１９７１／０８）

昭和４６年夏に出版されている。
それは、私が幼稚園の年だ。

その頃は、
当然まだ家のテレビは白黒。
大都会育ちではあるが
夏は「蚊帳」を吊り、
冬は「火鉢」が活躍していた。

それから十数年後にバブルになり
またバブル崩壊し。

いろんなトレンドが時代とともに変化し
時代そのものも変化していった。

それでも、本に書かれている内容は
「今」まさに必要な数珠玉の智恵だ。

「今の時代はこうだから・・・」
「景気がどうだ、世界情勢がどうだ・・・」

そんな表層的な事は、何も関係ないのだ。

今、ベストセラーになるビジネス書も
古典を読めば、ほとんど既に書かれている事の
組み合わせや、アレンジだったりもする。

「最新」という事は、あまりなく
いつでも「原理原則」という本質は同じだと
言う事なのだと、私は感じている。

　　そういえば余談だが、
　　先日グロービッシュのセミナーで
　　「人間万事塞翁が馬」を英語で伝えよう、
　　というワークで、思わず私が
　　「あ、この言葉、大好き！」と言うと、
　　「あ～寿美ちゃんは
　　　まさに、そういう生き方をしているもんね。」
　　と、とっても嬉しい反応が。
　　もちろん、私自身は、
　　まだまだ過程にいると思っているが
　　表面的な事に左右されず、本質を見ることを
　　意識することが大事なのだと思う。

そして、
せっかく先人たちが
悩み・考え・経験し・行き着いた「本質」を
また、最初から同じプロセスを経るのではなく
（もちろん、悩み・考え・経験し、は必要だが）
それを踏まえて、さらに進化する事が
いつでも「今」の役割なのだと思う。

ビジネスの原理原則を、
先人たちから大いに学び
今、それを活かしながら
つまずき・苦しみ・模索し、
そのすべてを愉しみつくして
進化していこう！

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■今日のまとめ

・ビジネスの原理原則を、
　先人たちから大いに学び
　今、それを生かしながら
　つまずき・苦しみ・模索し、進化していこう！

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