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- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
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考動型営業育成トレーナーの竹内です。
この4月～9月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に
なられた方もたくさんいらっしゃると思います。
私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、
最初の半年は全くうまくいきませんでした。
うまくいくようになってからも課題はありましたが、
まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。
前回の、「始めて管理職になるという方へ」「はじめて管理職になるという方へ パート２」
でご紹介しました。
それは、「プレーヤーとマネジャーは似て非なる」
「プレーヤーからマネジャーへの意識改革」
「俺の背中を見ろだけでなく」ティーチングだけではなく、コーチングが大事
といった内容をお伝えしました。
他にあるのは、リーダーとしての存在に関してです。
体育会系出身の方は、「上から下」への命令系統が
当たり前になっています。
私もそういう育ち方をしたので、これはよく理解出来ます。
しかし、それだけでは人は動きません。
上意下達というのは、黄金ルールではないんです。
今は「リーダーが上にあるのではなく、リーダーは下から支える存在」
であったりするのですね。
これをリーダーシップの中で「サーバントリーダーシップ」
と言います。
部下の仕事がやりやすいよう、後方支援をする
考えを持たなければダメ、という事です。
こういった基礎の部分から、
今月2１日、セミナーを開催しています。
3時間で、基本を学んで頂けます。
詳細は↓
新任管理職向【9/21】マネジメント入門セミナー効率的組織運営法セミナー
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