【最強ビジネスモデル】選択肢がない。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント
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【最強ビジネスモデル】選択肢がない。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.09.04 No.0453
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昨日書いた記事「意識的かどうか」
という事に関わる教育の話。

私はいくつかのフリースクールと関わりがあるが
その中の、あるフリースクールでの会話。

子ども「宿題やだ~~~」

おとな「ほら、さっさとやっちゃいな」

   「感想文は全部やってあげるから、
    終わらせちゃいな」

宿題はやらなくてはいけない事。
それ以外の選択肢が「ない」。

 「学校に行く」という事でも
 同じ事が言える。

ここでの会話は
宿題は必ずやっていかないといけない
という大前提でその中で
「手伝ってあげるから」という部分がある。

「宿題は全部自分でやらないといけない」
という考え方も、もちろんある。

しかし、どのような考え方も
「やる」しか選択肢がない。

選択は一つしかないので
それは選択肢とは言わない。

「選択肢がない」

その一つの枠の中で
色々な方法があるだけのこと。


例えばそこで、

「宿題をやっていくか」

「宿題をやらないで叱られるか」

どちらかを自分で選択する。

という選択肢がないのだ。

メリットだけを取る事は難しい。
物事にはメリットとデメリットの
両面がありそれを秤にかけて
自分で決める。

という部分が「ごっそり」抜け落ちている。

そういう教育の中で育っていると
言うことと、昨日の記事のように
「自分の判断に意識的になる」が
少ないということは関係があるのではないか、
と感じている。

そもそも、
そのような思考を使う機会がないのだから。

しかも。

「宿題をやらないと将来困る」
「学校に行かないと将来困る」

「自分が困るのよ。ちゃんとしなさい!」

という大人が多い。

そこで、考えて欲しい。

宿題をやっても、学校に行っても

大人になって困る時は困るし、
困らない時は困らない。

そこに因果関係・相関関係はない。

学校に行かなくても幸せに
生きている人もいるし
不幸に生きている人もいる。

学校に行っても幸せに生きている人もいるし
不幸に生きている人もいる。

しかし「大人になって困る」という
超短略的な思考が
どうどうとまかり通るのが「教育」の世界。

子どもたちは大人の話に納得できない顔で
でも、結局は言い負かされ、
同じような大人になっていく。

自分たちが
大人たちに同じように言われて育ったから
今度は一生懸命に子どもに同じ事を言う。

そこに「自分なりの思考や検証」がなく
その判断に「無意識的」に。

「宿題をやらないで叱られる」

ということを自分の判断で決断し
こっぴどく叱られたら
それは子どもにとって納得のいく
選択に違いない。

叱られたくなくて宿題をやる
という事に自分の判断で決断したら
宿題をやると言う行為も納得のいく
選択に違いない。

子どもたちには選択肢がない。

それは大人の責任である。
大人の私たちが
自らリスクをとって選択する在り方で
生きる事が大事なのではないだろうか?

それ自体が経営者視点なので
なかなかサラリーマン視点の親に
伝えるのは難しい。

P.S.
まだ生まれたばかりの若いフリースクール。
今後の展開が楽しみである。

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■今日のまとめ

・「大人になって困る」という
 超短略的な思考が
 どうどうとまかり通るのが「教育」の世界。

・子どもたちには選択肢がない。

・それを解決するには、
 メリット・デメリットを考え判断し
 自ら決断する。
 自らリスクをとって選択する在り方で生きる事が
 大事なのではないだろうか。

・それ自体が経営者視点なので
 サラリーマン視点の親や大人に伝えるのは難しい。

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