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- 星 寿美
- プラウドフォスター株式会社 代表取締役
- 東京都
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- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
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プロスポーツの特性の一つに
ルイス＝シュメリングの逆説がある。
第２次世界大戦前の
アメリカとドイツの代表的な二人の
ヘビー級ボクサーの名前だそうだ。
１９３６年と１９３８年に世界タイトル戦を戦い
一勝一敗。
さて、この試合で
仮にルイスがシュメリングよりも
ずっと強かったら、
ルイスの人気・報酬は高まっていたか？
もし、はるかにルイスの方が強ければ
この時点よりルイスの人気も報酬も
低かったはずだ。
というのが
ルイス＝シュメリングの逆説。
勝負の行方がわからないドキドキ感が
ヒートアップになる。
どちらかが強くても弱くても
試合はとてもつまらない。
私は、こういう事を仕事上、
特に会議などでよく感じる。
こちらの意図（アイデア）や大前提である知識が
相手にない時には、それ以上の会議が進まない。
（もちろん、その逆もある。
見えていないから、自分の中から意見を
言っても的外れ）
しかし、
意図（アイデア）や大前提である知識は互角で、
その上で、持ち味や体験などが違う人と
会議をすると、かなり白熱し
する前としない前では
その時には想像もつかなかったアイデアが
生まれたりする。
そう、
拮抗する事がおもしろい。
拮抗する事で
話がぶつかりあい、
より生産性が高まる。
ルイス＝シュメリングの逆説は
仕事でも言えるのだと実感している。
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■今日のまとめ
・ルイス＝シュメリングの逆説とは
強くなりすぎては人気も報酬も下がるということ。
・面白いのは勝ち負けではなく、
拮抗すること。
・拮抗する事で
話がぶつかり合い、
より生産性が高まる。
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