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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は経営目標についてのお話です。
企業経営において経営目標を達成することは重要なこと。
このことについて異論を唱える人は少ないでしょう。
中期経営計画や年度計画の具体的な数値目標の重要性は誰もが認識しています。
では、この経営目標のビジネス現場への落とし込みはいかがでしょうか。
部門だったり、担当者だったり、業務プロセスだったりしますが、具体的な数値目標の落とし込みはできていますでしょうか。ビジネス現場は数値目標の重要性を認識していますでしょうか。数値目標達成に向けた課題やアクションプランについて、議論がなされているでしょうか。
経営目標のビジネス現場への落とし込みを是非進めてみてください。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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