【最強ビジネスモデル】マイナス思考で備え、プラスの力を発揮… - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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【最強ビジネスモデル】マイナス思考で備え、プラスの力を発揮…

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 【最強ビジネスモデル】  2012.03.29 No.0344
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大好きで尊敬する
長谷川建築デザインオフィス 株式会社
長谷川 順持 さん。

2011年度グッドデザイン賞を受賞。

森と住処を結ぶプロジェクト
『小径木だけで創る』空間システム。

http://www.interactive-concept.co.jp/

こだわりと想いを貫いている
とても素敵な方。

その長谷川さんからメールを頂いた。

その内容がとても勉強になったので
今日は、そのシェアを。

ここから↓。

マイナス思考で備え、
プラスの力を発揮する6つのステップ。

1.いったん、頭の中にある
 「プラス」「マイナス」のイメージを忘れる。
 すなわち
 「『前向きな考え方/自分流/我流の/
 これが私は正しいと思う』流の・・・」

2.相手が思い付く可能性のある質問、
 懸念や反対意見をすべてリスト化する。

3.うまくいかない可能性のあることを
 すべてリスト化する。

4.自分が思い付く上記マイナス要素すべてに対し、
 「前向きな回答」を用意する。
 言い訳ではなく、前向きな回答は案外難しい。

5.回答に際し、自分の情報・アイデア・文書を
 きちんと整理し、即座に適切なメモ、資料が
 手に取れるようにしておく。

6.完璧な準備で充分に自信をつけておく。


これは、どのような時に用いるかといえば

い)基本設計などをまとめた時、
  その自己の案に対して
 自身で客観的になる手法として。

ろ)設計監理時の判断、コミュニケーション上の
  作成文章・電話対応への客観化に役立つ。

は)イベントや会議、
 あるいはプレゼンテーションの事前準備など。


ここからも重要
『2、3、4、5』をまとめる際の整理のコンテンツは、

◯危機管理では、

(1)まず「何が起きたか」(What)の
 情報が優先する。

(2)次に「誰が」(Who)。

(3)次いで「いつ」(When)、
 「どこで」(Where)が続き、

(4)「なぜ」(Why)、
 「どうやって」(How)は後からでもよい。

現に起きた事態の客観的かつ迅速な把握と伝達が、
まず優先される。
優先されるべき重要な情報は何か。

◯創造的な発想・問題解決では、

(1)なぜ(Why)

(2)なぜ(Why)

(3)なぜ(Why)

(4)なぜ(Why)

(5)なぜ(Why)

最後に・・・どうやって(How)。

これは有名な「トヨタ式5W1H」

「Why、Why、Why、Why、Why、
 How」

「なぜ?、なぜ?、・・・」と、
5回繰り返し問題を深く問う中で、
物事の本質、真の原因が突き止められるという。

そこから「如何にして」の解決策、改善策が
生まれるという考え方。

これは、創造的な問題解思考方法。

WhyとHowによる思考の「集中と深化」
が重要だという教え。

危機管理の発想とは逆順である。
危機管理が起きた事態の把握を重視するのに対し、
創造的な問題解決技法は、
今ある事態に対する今後の変革を促すことに
力点がある思考方法だから。

↑ここまで(一部加筆修正)。

私のメルマガから情報を得て再構築したと
書いて下さったが、
逆に私の方が多くの学びがあった。

長谷川さんの、何からでも学ぶ姿勢が
素晴らしいと感じている。

そして、
早速「トヨタ式5W1H」を実践しようと思う。

___________________________
■今日のまとめ

・マイナス思考で備え、
 プラスの力を発揮する6つのステップは、

・自己の案に対して自身で客観的になる手法として、
 作成文章・電話対応への客観化に。
 イベントや会議、あるいは
 プレゼンテーションの事前準備などで大変役にたつ。

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