【最強ビジネスモデル】マイナス思考で備え、プラスの力を発揮…

　【最強ビジネスモデル】　　2012.03.29 No.0344
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大好きで尊敬する
長谷川建築デザインオフィス 株式会社
長谷川 順持 さん。

２０１１年度グッドデザイン賞を受賞。

森と住処を結ぶプロジェクト
『小径木だけで創る』空間システム。

http://www.interactive-concept.co.jp/

こだわりと想いを貫いている
とても素敵な方。

その長谷川さんからメールを頂いた。

その内容がとても勉強になったので
今日は、そのシェアを。

ここから↓。

マイナス思考で備え、
プラスの力を発揮する６つのステップ。

１.いったん、頭の中にある
　「プラス」「マイナス」のイメージを忘れる。
　すなわち
　「『前向きな考え方／自分流／我流の／
　これが私は正しいと思う』流の・・・」

２.相手が思い付く可能性のある質問、
　懸念や反対意見をすべてリスト化する。

３.うまくいかない可能性のあることを
　すべてリスト化する。

４.自分が思い付く上記マイナス要素すべてに対し、
　「前向きな回答」を用意する。
　言い訳ではなく、前向きな回答は案外難しい。

５.回答に際し、自分の情報・アイデア・文書を
　きちんと整理し、即座に適切なメモ、資料が
　手に取れるようにしておく。

６．完璧な準備で充分に自信をつけておく。


これは、どのような時に用いるかといえば

い）基本設計などをまとめた時、
　　その自己の案に対して
　自身で客観的になる手法として。

ろ）設計監理時の判断、コミュニケーション上の
　　作成文章・電話対応への客観化に役立つ。

は）イベントや会議、
　あるいはプレゼンテーションの事前準備など。


ここからも重要
『２、３、４、５』をまとめる際の整理のコンテンツは、

◯危機管理では、

（１）まず「何が起きたか」（Ｗｈａｔ）の
　情報が優先する。

（２）次に「誰が」（Ｗｈｏ）。

（３）次いで「いつ」（Ｗｈｅｎ）、
　「どこで」（Ｗｈｅｒｅ）が続き、

（４）「なぜ」（Ｗｈｙ）、
　「どうやって」（Ｈｏｗ）は後からでもよい。

現に起きた事態の客観的かつ迅速な把握と伝達が、
まず優先される。
優先されるべき重要な情報は何か。

◯創造的な発想・問題解決では、

（１）なぜ（Ｗｈｙ）

（２）なぜ（Ｗｈｙ）

（３）なぜ（Ｗｈｙ）

（４）なぜ（Ｗｈｙ）

（５）なぜ（Ｗｈｙ）

最後に・・・どうやって（Ｈｏｗ）。

これは有名な「トヨタ式５Ｗ１Ｈ」

「Ｗｈｙ、Ｗｈｙ、Ｗｈｙ、Ｗｈｙ、Ｗｈｙ、
　Ｈｏｗ」

「なぜ？、なぜ？、・・・」と、
５回繰り返し問題を深く問う中で、
物事の本質、真の原因が突き止められるという。

そこから「如何にして」の解決策、改善策が
生まれるという考え方。

これは、創造的な問題解思考方法。

ＷｈｙとＨｏｗによる思考の「集中と深化」
が重要だという教え。

危機管理の発想とは逆順である。
危機管理が起きた事態の把握を重視するのに対し、
創造的な問題解決技法は、
今ある事態に対する今後の変革を促すことに
力点がある思考方法だから。

↑ここまで（一部加筆修正）。

私のメルマガから情報を得て再構築したと
書いて下さったが、
逆に私の方が多くの学びがあった。

長谷川さんの、何からでも学ぶ姿勢が
素晴らしいと感じている。

そして、
早速「トヨタ式５Ｗ１Ｈ」を実践しようと思う。

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■今日のまとめ

・マイナス思考で備え、
　プラスの力を発揮する６つのステップは、

・自己の案に対して自身で客観的になる手法として、
　作成文章・電話対応への客観化に。
　イベントや会議、あるいは
　プレゼンテーションの事前準備などで大変役にたつ。

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