【最強ビジネスモデル】トップマネジメント。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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【最強ビジネスモデル】トップマネジメント。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.02.23 No.0320
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トップマネジメントの仕事は
他のマネジメントの仕事と根本的に異なる。
それは多元的であって、断続的である。
異なる性質と体質を同時に必要とする。しかも
しばしば相反する性格と体質を必要とする。

昨日に引き続き

マネジメント[エッセンシャル版]
-基本と原則
P・F.ドラッカー(著),上田 惇生(訳)
ダイヤモンド社;
エッセンシャル版(2001/12/14)

の中での定義だ。

トップマネジメントとは、
一人ではなくチームによる仕事である。
しかも一人ではこなしきれない量の仕事がある。
健全な企業では、組織図における肩書きの如何に
かかわらず、トップマネジメントの役割は、
ほとんど常にチームで遂行している。

この文章に、二つの面から
なるほどと感じた。

一つは、私自身が
一匹狼的な仕事から、ここ数年は
スタッフが増え、多くのプロフェッショナルたちと
プロジェクトを回す仕事が増えて来たという
自分の体験から、なるほど、そうだと感じ
まだまだ言うは易しの部分が多いことと、
身にしみたこと。

もう一つは
現在社員が10名、売り上げが3億強の
企業へ「採用・教育」という立場で関わっているが
その企業の体質が、まさに「一人屋台経営」
社員はいても一匹狼的だ。

その経営者が、
このトップマネジメントを理解し実行したら
あっという間に、その3億強を超えられるのだろう
と感じたこと。

最近は
自分の小さな経験と
様々な出会い、そしてこのような先人たちの本などから
マネジメントの深さと面白さを感じている。

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■今日のまとめ

・トップマネジメントの仕事は
 他のマネジメントの仕事と根本的に異なる。
 それは多元的であって、断続的である。
 異なる性質と体質を同時に必要とする。しかも
 しばしば相反する性格と体質を必要とする。

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