ボトルネックの稼働率をさげてはいけません。

経営改善原価・利益管理 2012-01-02 18:22

会社の病気を治すホリコンです。

ボトルネックは忙しいのが当然ですが、万一ここの稼働率が下がると全体のスループット(売上、付加価値)が下がります。ボトルネックが暇になっては大変です。病院ならば、ドクターが診察する工程がボトルネックならば、患者さん(在庫、仕掛り品)を並ばせないとアイドリングが発生して売上が上がりません。非ボトルネックでは多少稼働率が落ちてもスループットには影響しませんから。

<< コストマネジメントの実務コストマネジメントの実務 >>

このコラムに類似したコラム

プル型戦略とジャストインタイム方式ドクトル・ホリコン　堀内智彦 - 経営コンサルタント（2012/01/09 09:45）

「シン・クレーマー」とは何か？大塚嘉一 - 弁護士（2021/06/25 11:10）

経営者の結果責任寺崎芳紀 - 経営コンサルタント（2020/11/10 08:00）

「物々交換」の精神寺崎芳紀 - 経営コンサルタント（2020/10/12 08:00）

富士通が新会社を設立長谷川進 - 経営コンサルタント（2020/07/21 09:37）