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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は数値計画についてのお話です。
経営状況が厳しい時こそ数値計画を作りましょう。
最近、この手のお話をする機会があります。
経営者としては、数値ベースで冷静に将来の見通しを把握することが先決です。
利益計画や資金繰りを明確にしたうえで、課題を明確にしないと、無駄な議論やピンボケな議論になりがちです。
今までの経営についても冷静に振り返ることができるはずです。
数値はうそをつきませんから。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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