日常語の哲学によるコンプライアンスコンサルティング意識改革編 - コンプライアンス研修 - 専門家プロファイル

パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
東京都
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中沢 努
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閲覧数順 2017年10月20日更新

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日常語の哲学によるコンプライアンスコンサルティング意識改革編

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【新しいコンプライアンスコンサルティングとは?】

コンプライアンス部の仕事は「違反事例を集めること」ではありません。
「仕組みを導入する」ことでもありません。

その前にやるべきことがあります。

◆コンプライアンスの仕事の本質とは何か?◆
コンプライアンスの仕事の本質は「欲望や権力との戦い」です。
  ・・・あなたは上司と本気で勝負できますか?
  ・・・上司は社長と本気で勝負できますか?

◆コンプライアンスの問題の本質とは何か?◆
コンプライアンスは規則や仕組みの問題でなく、人間の問題です。
  ・・・あなたは人に苦言を呈するに値する日常を送っていますか?
  ・・・上司は人に苦言を呈するに値する言動を身をもって示していますか?

★今すぐ、気づくべきこと★
・コンプライアンス部は「こいつらは正論を吐くが確かにそれに値する」と他から一目置かれていなければなりません。
・コンプライアンス担当者は「こいつは正論を吐くが、確かにそれに値する人間だ」
と他から思われていなければなりません。

あなたにお聞きします。

(質問1)
あなたは「コンプライアンスを人に語るに足る見識」を身につけていますか?
 重みが無い人からの苦言は聞き流されます。

(質問2)
あなたは「自分自身の発言と行動を一致」させていますか?
 →言っていることとやっていることが一致しない人を信用する人はいません。

(質問3)
あなたは「一個の人間として、自分なりの社会観や人間観を確立させる努力」をしていますか?
 →そういう「苦しみ」を体に刻みこんでいない人に迫力は生まれません。

(質問4)
他部署へ求める事項は、まず、「他部署よりも高いレベルで取り組み実際に行動」していますか?
 →自分がやっていない/やっていてたとしてもその質が貧弱だったら、他に要求などできません。
 →べき論通りに出来ていない人がべき論を言っても、誰も本気で聞きません。

(質問5)
仕組みで全てを守ることなど無理。最後は人間が人間をストップさせなければなりません。
 →いざという時、あなたは、あなた自身の人格の全てをかけて勝負する準備はできていますか?
 →周囲はいざという時、腰砕けになりませんか?

5つのうち1つでも出来ていないものがあったら ・・・今すぐ変わらねばなりません。
http://profile.ne.jp/w/c-42904/


「人間の問題を解決するためには、解決しようとする人間がまず解決されていなければならない」と私は考えます。
これを手薄にしたままで「他人にコンプライアンスを守らせる」ことなどできませんし、策を弄したところで誰も振り向きません。

コンプライアンス対策や他社の事例などを調べる暇があったら、もっと重要なことを先にやるべきです。
それは「自分たち自身の問題を解決しておくこと」です。

なぜなら、最初にやるべきでかつ最も大切なコンプライアンス対策とは、「自分自身の問題の解決」「コンプライアンス部の問題点をつぶすこと」だからです。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「続・思考のための習作」の内容をコラム用に書き換え)

コピペご遠慮下さい
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【コンプライアンス問題が起こった企業へ】
  コンプライアンスの 分かっちゃいるけどできない (-。-;)  を何とかするために

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 (1)
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    A.強烈研修 (社長・役員・取締役 )http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_consul.html
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   ◆  ソクラテス、デカルト、ベーコン 「思考」 http://www.pensee.co.jp/sercive/philosophy.html
   ◆  マルクス、フッサール、実存主義 「行動」 http://www.pensee.co.jp/sercive/action.html
   ◆  どう生き・どう死にたいか、を考える  http://www.pensee.co.jp/sercive/career.html

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パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表

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これまでの20年で見えてきたのは、「小さいこと」を変えないままで「大きいこと」を変えようとする企業の姿。私が教えるのは「なぜ、そうなるのか」ということです。当たり前のことができていないことを気づかせ、どうしたら良いかを考えさせます。

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