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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- 株式会社グリップス 企業ドクター
- 東京都
- 経営コンサルタント
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対象：仕事・職場
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ、経営者コーチ）
- 阿江 忠司
- （ビジネスコーチ）
■最も重要な意識の統一化－免疫力の強い組織体とは？
ドラッカー博士の引用で恐縮ですが、皆さんは「三人の石切り工（あるいはレンガ職人）」の話を聞いたことがありますか？
・・ある人が、同じ作業現場で働く「三人の石切工」に質問しました。
「アナタは何をやっているのですか？」と。三人の回答はそれぞれ次のようでした。
Ａ：俺はこれで飯を食っている。
Ｂ：最高の石切りの仕事をしている。
Ｃ：教会をつくっている。
もし、アナタの会社の従業員に同様の質問をして皆がＣという回答をしたならば、アナタの会社は経営改革に成功する組織だと思います。
何故ならば、
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Ａ：自己不満足 |
やりたくないけど、生活のため仕方なくやっている作業 |
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Ｂ：自己満足 |
納期もコストも考えずに自分の技量に酔いしれている仕事 |
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Ｃ：顧客満足 |
教会をつくって、みんなの笑顔がみたいという使命感 |
経営改革に成功することにより、企業は継続することが可能になります。しかし経営改革は手段であって、会社の従業員・家族や取引先、そして地域の幸せを追及することこそが、その永遠なる目的ではないのかと筆者は考えます。
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