おはようございます、昨日、子供が転んでケガをしました。
子育て中には付き物の話ですが、いつまでも慣れるものではないですね…。
昨日まで現金残高に関する観点を軸にしてお話をしてきました。
この観点をまた別の言い方で語るなら
危機耐性の観点
と言い換えることができます。
危機耐性とは、不測の事態が起こった場合に対処できる能力をいい、
生産性や効率性といった観点からは少し離れた視点といえます。
今回の震災を契機に、企業の危機耐性について改めて考える機会が
必要になってきました。
少しだけみてみたいと思います。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- (税理士)
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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