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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は議論のタイミングについてのお話です。
数多くの中小企業経営者の皆様からお話を伺い、議論をすることで、感じることがあります。
議論のタイミングの重要性です。
事業が安定している時や好調の時は、前向きな議論が可能なはず。
だからこそ、中長期的な成長戦略など歯ごたえのあるテーマについての徹底的な議論をすべきです。
議論をするタイミングを逸してしまい、後手後手のタイミングでの議論となると、対応が苦しくなります。
リスクが大きくなり、選択肢の幅も狭まり、そもそも議論が盛り上がりません。
常日頃から、議論のタイミングに気を配る習慣をつけたいものです。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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