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今日は三現主義についてのお話です。
最近、経営者の方々と話していて感じるのは、三現主義の重要性です。
現場・現物・現実にこだわることを「三現主義」と言いますが、不況が続く今の時代においても、前向きに経営を進めていこうとされている経営者の多くは「三現主義」を重要視しています。
「三現主義」という言葉を使うわけではないのですが、話を伺っていると、「三現主義」を常日頃から意識されている方が多いですね。
単なる情報収集であれば、インターネットなどを活用することで効率的に行うことができる時代ですから、現場・現物・現実にこだわることは、ある意味面倒なわけです。
しかし、現場・現物・現実にこだわることでしか得られないことがあると、このような方々は感じているのです。
中小企業経営者の皆様にとって、全ての事について現場・現物・現実にこだわることは難しいでしょう。
しかし、「これは」と思うことについては、三現主義にこだわってみてはいかがでしょうか。
「これは」と思うこと自体が、三現主義の積み重ねから得られるものなのでしょう。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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