【受講者感想vol.551】 終わった後には、(パワハラを)変えないと変わらないとマズイという自覚が生まれた
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【受講者感想】 終わった後にはやり方の学びにとどまらず、変えないと変わらないとマズイという自覚が生まれました
50代男性(上場企業・取締役) → 自身のパワハラを自覚・反省し、行動変容
ご相談の経緯
「パワハラ行為者の取締役に、パワハラを自覚させ、行動変容をさせてしてほしい」というご依頼を
コンプライアンス部門からお受けし、JACCAパワハラ改善プログラムを受講いただきました。
部下から上司の"本音"や”人柄は丸見えですが、上司から部下の”本音”には気づけない
この本質に気づかないまま、上場企業の取締役ポジションで、
パワー・マネジメントを続けている各種の経営リスクについて内省いただきました。
さらに、この受講者様のケースでは、
自らの言動や偏ったマネジメント手法を見て、
部下が、上司(受講者のこと)を誤解して認識している可能性が高い
ことに気づき、自身の言動とその原因について反省いただきました。
JACCAパワハラ改善プログラムは マンツーマン個別指導のため、
受講者様のパワハラ事案にあわせて、豊富な実例、判例をお示ししながら、
また、受講者様の主張、自覚や気持ちも確認しながら、セッションを進めています。
「パワハラと言われるなら、もう指導はしない」と話す優秀な管理職の方々を、
ひとりでも減らしたい。
日本の将来のために、減らさなければならない使命があると考えています。
JACCAパワハラ改善塾(行為者向け) 受講者様の感想 (抜粋)
・過去の自分史を振り返りながら、どこに問題が潜んでいたのかを見つめ直していくことで
他人の事例からでは得られない腹落ちの感覚を得ることが出来ます
・過去の実例や裁判等の事例を、自分および自分の周囲に投射しながら解説していただくことで、普通にe-Learningや書籍から得られる「知識」とは次元の異なる理解が進みました
・ざっくばらんにお話しさせていただくことで、日頃のマネジメントスタイルに潜むマズい
ポイントを指摘していただき、更になぜそれがマズいのかを深く内省する このサイクルで学ぶが故に更なる腹落ちが進むのだと思います
・4時間のいう時間が、あっと言う間に過ぎていった感じがします
・休憩なしでも、もっと先の話を伺いたいとなるテンポでお話をさせていただき、終わった後にはやり方の学びにとどまらず、変えないと変わらないとマズイという自覚が生まれました 見たくない現実に直面することになりますが、得る物はとても大きいです
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【ホームページ】 https://www.jacca.jp/
【受講者感想】 https://profile.ne.jp/pf/takami/
このコラムの執筆専門家
- タカミ タカシ
- (東京都 / キャリアカウンセラー)
- 日本キャリア・コーチング(JACCA) キャリアコーチ
"個人支援専門" プロセスを大切にし、自信と結果につなげます
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