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- Style Reformer 小林俊夫
- Style Reformer 『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』代表
- 東京都
- ピラティスインストラクター
こんにちわ
今日はこれから横浜へ移動し
マネジャー陣と経営合宿
＊いつも初日の夜はスープカレー（笑）
弊社では毎週の研修やミーティングに加え
3ヶ月に1回、マネジャー陣と経営合宿を
行っています
僕もマネジャー陣も
日頃から会社やスタジオについては
色々と考えていますが
様々な日々の業務やセッションがある為
こうして環境を変え、定期的にまとまった時間をとることで
全てを考えることに集中できます
3ヶ月前に立てた計画を振り返りつつ
年始に立てた翌3ヶ月の計画を修正したり
より具体的なものにしていきます
また
今後の経営戦略やマーケティング戦略について
話し合いを重ねながら
スタジオの提供価値を高める為に
戦術レベルの見直しや改善などを行います
1セッションごと
1日ごと、1週間ごと、1ヶ月ごと
四半期ごと、半期ごと、1年ごとの
PDCAを回していく為の土台作り
パーソナルスタジオのビジネスモデルは
過去の製造業のビジネスモデルに近く
労働時間 = 生産価値になりがち
これでは
売上や利益には頭打ちがきて
分配できる報酬も頭打ちになってしまいます
そこから抜け出すためには
新たなビジネスモデルを創出しつつ
スタッフ1人1人の能力を最大化していくことが大切
スグに結果が出るものばかりではないけれど
土を耕し、肥料を与え、種を蒔いて、水を撒く
この努力をしない限り、芽は出てこないですからね
3日間脳みそフル回転で頑張ります
としお
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