将来に向けた種まき - 各種のヨガ・ピラティスレッスン - 専門家プロファイル

Style Reformer 『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』代表
東京都
ピラティスインストラクター
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閲覧数順 2017年08月22日更新

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  こんにちわ

 

今日はこれから横浜へ移動し

 

マネジャー陣と経営合宿

 

*いつも初日の夜はスープカレー(笑)

 

 弊社では毎週の研修やミーティングに加え

 

3ヶ月に1回、マネジャー陣と経営合宿を

 

行っています

 

 

 僕もマネジャー陣も

 

日頃から会社やスタジオについては


色々と考えていますが

 

様々な日々の業務やセッションがある為

 

こうして環境を変え、定期的にまとまった時間をとることで

 

全てを考えることに集中できます

 

 

 3ヶ月前に立てた計画を振り返りつつ

 

年始に立てた翌3ヶ月の計画を修正したり

 

より具体的なものにしていきます

 

 

 また

 

今後の経営戦略やマーケティング戦略について

 

話し合いを重ねながら

 

スタジオの提供価値を高める為に

 

戦術レベルの見直しや改善などを行います

 

 

 1セッションごと

 

1日ごと、1週間ごと、1ヶ月ごと

 

四半期ごと、半期ごと、1年ごとの

 

PDCAを回していく為の土台作り

 

 

 パーソナルスタジオのビジネスモデルは

 

過去の製造業のビジネスモデルに近く

 

労働時間 = 生産価値になりがち

 

 

 これでは

 

売上や利益には頭打ちがきて

 

分配できる報酬も頭打ちになってしまいます

 

 

 そこから抜け出すためには

 

新たなビジネスモデルを創出しつつ

 

スタッフ1人1人の能力を最大化していくことが大切

 

 

 スグに結果が出るものばかりではないけれど

 

土を耕し、肥料を与え、種を蒔いて、水を撒く

 

この努力をしない限り、芽は出てこないですからね

 

3日間脳みそフル回転で頑張ります


としお

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(東京都 / ピラティスインストラクター)
Style Reformer 『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』代表

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