提案・研修で使える|事業戦略シナリオを考える「BP-S」|モノクロZUKAI - 経営戦略・事業ビジョン - 専門家プロファイル

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丹多 弘一
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閲覧数順 2017年11月24日更新

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提案・研修で使える|事業戦略シナリオを考える「BP-S」|モノクロZUKAI

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  1. 法人・ビジネス
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モノクロZUKAI フレームワーク

事業戦略シナリオとは、ビジネスプランニング(BP-ViMoSA)において、設計したビジネスモデルを具体的に事業化していくための、現状認識・分析を行うとともにストーリーを描いていくこと。

事業戦略シナリオは次の12項目について考える

1.ターゲット顧客特性と競争の本質、
2.市場規模、成長性
3.解決すべき重要な課題
4.競合他社の動向
5.技術、標準化、規制動向等
6.自社の強み、弱みの認識
7.事業成功の鍵
8.勝つ戦略の要点
9.優先順位付けと経営資源配分、提携戦略等
10.組織体制(開発、調達、生産、マーケティング、営業等)
11.資本、資金政策
12.数値シナリオ(3つ)と事業リスクの整理と対応

フレームワーク「BP-S」12のパーツ/6つのブロック

事業戦略シナリオの策定にあたっては、12のパーツを6つのブロックに分けて考えるフレームワーク「BP-S」を使うことで整理がしやすくなる。それぞれのブロックやパーツ間の関係性に留意することで、全体として整合性のとれたシナリオを描くことができる。
12のパーツ/6つのブロックは、それぞれ関係しあっている。


詳細はこちらで解説
http://kernel-c.com/bp-s

 

『モノクロZUKAI』とは?
モノクロ(モノクローム)=直訳すると「1つの色」。1色で表現された図画。
ZUKAI=図解、使い

こんな場面に出会ったことはありませんか?
プレゼンの場にて。
目の前のスクリーンにはカラフルなグラフが。
プレゼンター「この赤の部分ですが。。。」
しかし、手元の資料は白黒印刷。
スクリーンと手元資料を見比べ行ったり来たり。

だったら、モノクロ(白黒)でわかりやすく図解しよう!!
フレームワークなどの考え方のヒントを、モノクロで(使って)図解します。

~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~
”成長の種を見つけ・育て・未来へとつなぐ”
フランチャイズビジネスコンサルタント
カーネルコンサルティング  高木 仁(たかぎ ひとし)
http://kernel-c.com/

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ビジネスモデルと実践にこだわるフランチャイズビジネスの専門家

フランチャイズビジネスでは、複数の異なる事業体が、契約に基づき、異なるビジネスモデルを運営し発展していきます。FCの本質を守り、時代の流れに合わせた革新的なビジネスを生み出し、世の中にイノベーションを起こす。そんな企業づくりをお手伝いします。

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