提案・研修で使える｜事業戦略シナリオを考える「BP-S」｜モノクロZUKAI

モノクロZUKAI フレームワーク 2016-07-20 21:54

事業戦略シナリオとは、ビジネスプランニング（BP-ViMoSA）において、設計したビジネスモデルを具体的に事業化していくための、現状認識・分析を行うとともにストーリーを描いていくこと。

事業戦略シナリオは次の12項目について考える

1.ターゲット顧客特性と競争の本質、
2.市場規模、成長性
3.解決すべき重要な課題
4.競合他社の動向
5.技術、標準化、規制動向等
6.自社の強み、弱みの認識
7.事業成功の鍵
8.勝つ戦略の要点
9.優先順位付けと経営資源配分、提携戦略等
10.組織体制（開発、調達、生産、マーケティング、営業等）
11.資本、資金政策
12.数値シナリオ（３つ）と事業リスクの整理と対応

フレームワーク「BP-S」12のパーツ／6つのブロック

事業戦略シナリオの策定にあたっては、12のパーツを6つのブロックに分けて考えるフレームワーク「BP-S」を使うことで整理がしやすくなる。それぞれのブロックやパーツ間の関係性に留意することで、全体として整合性のとれたシナリオを描くことができる。
12のパーツ／6つのブロックは、それぞれ関係しあっている。

詳細はこちらで解説
http://kernel-c.com/bp-s

『モノクロZUKAI』とは？
モノクロ（モノクローム）＝直訳すると「1つの色」。1色で表現された図画。
ZUKAI＝図解、使い

こんな場面に出会ったことはありませんか？
プレゼンの場にて。
目の前のスクリーンにはカラフルなグラフが。
プレゼンター「この赤の部分ですが。。。」
しかし、手元の資料は白黒印刷。
スクリーンと手元資料を見比べ行ったり来たり。

だったら、モノクロ（白黒）でわかりやすく図解しよう!!
フレームワークなどの考え方のヒントを、モノクロで（使って）図解します。

～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～
”成長の種を見つけ・育て・未来へとつなぐ”
フランチャイズビジネスコンサルタント
カーネルコンサルティング　　高木　仁（たかぎ　ひとし）
http://kernel-c.com/

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