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さて本題、、、
個人でも組織でも恒例となっているのがこの目標設定です。
じつは毎年のことですが越智個人の目標設定は「昨年と同じことをする、同じことが出来る」を目標設定としています。
＜本音は新しい目標を作るのがめんどくさいのですが、、、＞
今までさまざまな企業を見てきてこんな事例がありました。
目標設定の際に
「10個の目標設定」一年かけてその目標に向かい実行していくのです。
人間完璧ではありません！その内の何個かは「達成できず」の状態が生まれます。
すると次の機会に「前回出来なかった目標プラス10個の目標設定」が行われます。
勘の鋭い方はピン！とくると思います。
そのメンバー達5年後には年初の目標が20〜30ぐらいに膨れ上がっているんです。
あるメンバー曰く！
「こんなに目標があると何から手をつけていいのかわからない！」
「何か目標に押しつぶされているみたいに感じる」
という声が上がりました。
まったく目標設定の本末転倒のような話です。
感謝
