- 本森 幸次
- 株式会社シンカナビ
- 大阪府
- ファイナンシャルプランナー
対象:事業再生と承継・M&A
- 村田 英幸
- (弁護士)
- 村田 英幸
- (弁護士)
Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する?継続する?(固定費は変わらないと想定)
A.少しでも付加価値(粗利)があれば継続すべき。B製品以上の代替案が出てきたときに中止する。
全部原価では不採算製品だが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・
売上高 合算26,500 A製品のみ20,000
変動費 合算14,000 A製品のみ10,000
付加価値(粗利) 合算12,500 A製品のみ10,000
固定費 合算11,500 A製品のみ11,500
営業利益 合算1,000 A製品のみ▲1,500
このようにB製品は会社利益に貢献している。安易な製造中止はキャッシュフローを悪化させる。
1分以内に分かりましたか?キャッシュフロー経営スクールではこのような採算を見る眼が身に付きますよ。
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