社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A2）

経営者および経営幹部向け経営・財務・会計 2014-12-09 16:23

Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？

A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト！

＜全部原価で錯覚してはいけない。＞

P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・

売上高　@48×800個＝38,400

変動費　@30×800個＝24,000

付加価値（粗利）　@18×800個＝14,400

固定費　16,000

営業利益　▲1,600

操業度100％でも80％でも赤字は同じ。損益分岐売上数量は889個となる。

では、財務視点で見ると、

100％操業の場合、変動費6,000（@30×200個）のキャッシュアウトが発生する。

在庫のための倉庫料なども発生し、全体として短期借入金が必要となり、キャッシュフローが悪化する。

つまり、操業度を下げる案が財務的には健全な判断となる。

1分以内に分かりましたか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算を見る眼が身に付きますよ。

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