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- 長谷川 進
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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は全体最適についてのお話です。
例えば、経営戦略、事業計画、あるいはIT投資を考える時。
よく出てくるキーワードが全体最適。
企業全体の視点で、あるいはプロジェクトスコープ全体の視点で常に議論し、実行する。
部分最適の集まりが必ずしも全体最適にはならないという現実を受け入れるためには、経営の視点が重要。
簡単ではないテーマだからこそ、差別化にもつながる可能性があるとも言えますね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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